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O alinhamento organizacional reflete o quanto a estratégia da empresa é clara para todos os níveis da organização.

1. A missão, visão e valores da organização são conhecidos e compreendidos por todos os colaboradores?

(A) Sim, são comunicados frequentemente e fazem parte do dia a dia da empresa. (B) São conhecidos por alguns colaboradores, mas não aplicados regularmente. (C) Não são claros e há falta de alinhamento estratégico na equipe.

2. Os objetivos estratégicos da empresa são traduzidos em metas claras para cada departamento e equipe?

(A) Sim, todos os setores possuem metas alinhadas à estratégia organizacional. (B) Algumas áreas possuem metas, mas sem um alinhamento total com a estratégia. (C) Não há definição clara de metas estratégicas por departamento.

3. A liderança da empresa comunica decisões estratégicas e envolve os colaboradores na execução?

(A) Sim, há uma comunicação transparente e participação ativa dos colaboradores. (B) Ocasionalmente há comunicação, mas sem envolvimento profundo das equipes. (C) As decisões são tomadas de forma centralizada, sem comunicação efetiva.

4. Os processos internos refletem a estratégia da empresa, garantindo que todos trabalhem na mesma direção?

(A) Sim, os processos estão alinhados e documentados para garantir coerência estratégica. (B) Alguns processos estão alinhados, mas há setores que funcionam isoladamente. (C) Não há processos estruturados para garantir o alinhamento organizacional.

Efetividade é a capacidade da empresa de transformar seus recursos em resultados consistentes e mensuráveis.

5. Os processos da sua empresa são bem definidos, documentados e aplicados regularmente?

(A) Sim, temos processos claros e seguimos boas práticas de gestão. (B) Existem processos, mas nem sempre são seguidos. (C) Não há processos claros, cada equipe trabalha de forma independente.

6. A empresa monitora regularmente indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar a produtividade e os resultados?

(A) Sim, temos métricas claras e reuniões periódicas para análise. (B) Monitoramos alguns indicadores, mas sem regularidade. (C) Não acompanhamos métricas ou KPIs de forma estruturada.

7. Existe um sistema eficiente para resolver problemas e otimizar continuamente os processos internos?

(A) Sim, temos um sistema estruturado de melhoria contínua. (B) Algumas melhorias são feitas, mas de forma reativa e não estruturada. (C) Não há um processo claro para resolução de problemas organizacionais.

8. A empresa investe na capacitação contínua dos colaboradores para aumentar a eficiência e inovação?

(A) Sim, há um plano estruturado de treinamentos para desenvolver as equipes. (B) Ocorrem alguns treinamentos, mas sem uma estratégia clara. (C) Não há investimento formal na capacitação dos colaboradores.

A cultura organizacional reflete os valores, comportamentos e o nível de adaptabilidade da empresa frente a mudanças

9. Os valores da empresa são praticados diariamente pelos colaboradores e pela liderança?

(A) Sim, há coerência entre discurso e prática em toda a organização. (B) Os valores existem, mas nem sempre são seguidos na prática. (C) Os valores não são bem definidos ou não são aplicados na rotina da empresa.

10. A organização possui uma cultura de inovação e adaptação às mudanças do mercado?

(A) Sim, incentivamos novas ideias e conseguimos nos adaptar rapidamente. (B) Há alguma inovação, mas enfrentamos resistência a mudanças. (C) A empresa tem dificuldade em se adaptar a mudanças e inova pouco.

11. Os colaboradores sentem-se engajados e motivados no ambiente de trabalho?

(A) Sim, há um alto nível de engajamento e satisfação interna. (B) Alguns setores são engajados, mas há desafios na motivação geral. (C) O clima organizacional é ruim e há baixa motivação da equip

12. A empresa valoriza a diversidade de pensamento e promove um ambiente de colaboração?

(A) Sim, há um ambiente inclusivo, colaborativo e de respeito. (B) Existe colaboração, mas ainda há desafios na inclusão e diversidade. (C) A empresa enfrenta dificuldades em promover um ambiente colaborativo.

Esta seção avalia a percepção dos gestores sobre a saúde financeira da empresa.

13. A empresa gera caixa suficiente para cobrir custos operacionais e investimentos?

(A) Sim, temos um fluxo de caixa positivo e previsível. (B) Há períodos de aperto, mas conseguimos manter a operação. (C) Enfrentamos dificuldades recorrentes com fluxo de caixa.

14. O retorno sobre o capital empregado atende às expectativas dos acionistas e investidores

(A) Sim, temos uma boa rentabilidade e retorno adequado sobre investimentos. (B) O retorno é instável, dependendo do período. (C) O retorno sobre o capital é baixo ou negativo.

15. A empresa tem um crescimento sustentável e escalável?

(A) Sim, estamos expandindo de forma planejada e sustentável. (B) Crescemos, mas com desafios operacionais. (C) Não estamos crescendo ou estamos perdendo mercado.

16. A fidelização dos clientes é um diferencial competitivo da empresa?

(A) Sim, nossos clientes são fiéis e satisfeitos. (B) Temos uma base de clientes estável, mas com perda ocasional. (C) Perdemos clientes com frequência e temos dificuldade de retenção.

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